유난히 다사다난한 해인 2024년, 오프라인 유통업계는 전방위적으로 큰 어려움을 겪고 있습니다.
그 중에서도 지난 22/23년과 마찬가지로 상황을 반전시키기 위해 끊임없는 변화를 추구하는 백화점 업계에서는 많은 이슈가 있었습니다.
올해도 ‘올해의’를 키워드로 지난 24년간 백화점 업계에서 발생한 주요 이슈를 살펴보는 시간을 가져보고자 합니다.
(글 작성에 대한 모든 기준은 제 개인적인 의견이므로 편파적인 내용이 포함되어 있을 수 있음을 미리 알려드립니다.
이 글을 보시는 모든 분들이 불편함을 느끼지 않도록 집중해서 글을 쓰려고 노력했습니다… .)
올해의 백화점: 롯데백화점 잠실점
올해는 특히 백화점을 하나만 꼽기가 어려웠지만, 2024년 가장 주목받은 백화점을 꼽는다면 단연 ‘롯데백화점 잠실점’이다.
https://www.hankyung.com/article/2024122608671
롯데 “잠실타운 매출 목표 4조원”…롯데, 신세계강남점과 1위 경쟁 예상, “잠실타운 매출 4조원 목표”…신세계강남점과 3원 넘어서 1위 경쟁 예상 경기침체 속에 연매출 1000억 달러. MZ세대와 외국인을 중심으로 백화점, 명품매장, 월드타워몰이 결합된 매장입니다.
1위 신세계 강남점도 ‘3조 클럽’인 롯데 잠실점 리뉴얼 경쟁을 벌이고 있다 www.hankyung. com
코로나 사태 이후 놀라운 매출 성장률을 보이고 있는 잠실점은 2/8호선 + 광역버스환승센터의 엄청난 고객 유입을 바탕으로 매년 엄청난 매출 성장을 이루고 있다.
특히, 2020/2021년에는 본점에서 롯데백화점 본점이라는 타이틀을 빼앗고, 백화점 본점의 ‘타운형 리테일’ 강점을 바탕으로 강남점이 매출 1위를 기록했다.
애비뉴 + 롯데월드몰(+캐슬프라자). 끊임없이 자신의 위치를 위협하고 있습니다.
잠실 에비뉴엘
올해는 본관/에비뉴엘의 크고 작은 MD 개편에 더해 쇼핑몰 부문 고객 테넌트를 지속적으로 강화해 이슈를 발굴했으며, 특히 포켓몬 팝업 등 대규모 ‘콘텐츠’를 선보일 예정이다.
백화점의 미래인 젊은 고객들을 위한 매장/크리스마스 마켓입니다.
‘핵심 경쟁력에 집중하는 전략도 매출에 긍정적인 요인으로 작용했다.
물론 잠실점의 성과에는 롯데월드몰 하드캐리의 역할이 매우 중요했지만, 2024년에는 신세계 강남점에 이어 두 번째로 무려 매출 3조원이라는 큰 목표를 달성했다.
또한, 어패럴뉴스가 공개한 2024년 백화점 매출 보도자료를 확인하면, 집계 대상 68개 백화점 중 롯데잠실점은 매출과 매출 모두 두 자릿수 매출 증가율(10.5%)을 기록한 유일한 곳이다.
성장률 지표. 기록적인 성과를 보여줬습니다.
이전 이미지다음 이미지잠실점 본관 그러나 이 놀라운 기록에는 여전히 명암이 있고, 잠실롯데타운 내 에비뉴엘+롯데월드몰에 콘텐츠 집중이 심화되는 것은 여전히 해결해야 할 문제이다.
몇 년 전 에비뉴엘 오픈과 함께 본관의 명품 매장 대부분이 에비뉴엘로 이전 확장되었으며, 고객 유치도가 높은 전문 팝업스토어와 F&B 브랜드 역시 본관보다는 쇼핑몰에 입점하는 경우가 늘어나고 있습니다.
건물. 이는 두 개의 거대한 상업 단지가 본질적으로 물리적으로 연결되어 있지 않아 시너지 효과를 창출하기 어렵기 때문일 수 있습니다.
하지만 잠실롯데타운에서 상대적으로 소홀(?)했던 본관의 대대적인 리뉴얼이 25일 예정된 만큼, 차세대 잠실점이 과연 어떤 방향과 성과를 선보일 수 있을지 지켜봐야 할 것 같다.
백화점 산업. 올해의 리뉴얼: 타임빌라 수원
24년은 ‘백화점’이 근본적인 사업 변화를 통해 오프라인 유통채널의 다양성을 추구한 한 해로 기억될 것이다.
두 브랜딩의 주인공은 ‘타임빌라수원’과 ‘커넥트현대’를 꼽을 수 있다.
순전히 ‘변화된 공간’을 고려해 백화점 백화점은 물론 쇼핑몰/하이마트 백화점도 리뉴얼하면서 올해 리뉴얼은 ‘타임빌라 수원’으로 결론을 내렸다.
타임빌라 수원은 롯데백화점이 차세대 신사업으로 선정한 ‘융합 쇼핑몰’이다.
즉, 백화점과 쇼핑몰을 결합한 오프라인 유통채널로서 두 공간 사이에 ‘무경계’가 키워드이다.
이를 위해 기존에는 쇼핑몰 섹션과 백화점 섹션의 공간 디자인에 차이가 있었지만, 경계를 허물기 위해 의도적으로 백화점 공간 디자인을 쇼핑몰 섹션으로 확장한 요소도 인상적이었다.
게다가 사업 형태를 바꾸는 측면에서도 혁신적이다.
이전에 하이마트로 운영되던 1,000평 남짓한 공간을 식당가로 탈바꿈시킨 결정 역시 파격적인 시도였다고 생각합니다.
또한, 단순히 음식점 단지가 아닌 ‘다이닝 에비뉴’라는 새로운 브랜드로 레스토랑 구역으로 개발된 공간도 인상적이었습니다.
그리고 수원 타임빌라스를 통해 롯데백화점은 최초로 다른 카테고리에 새로운 브랜드를 선보였습니다.
바로 새로운 어린이 전문센터 ‘킨더 유니버스’ 입니다.
킨더유니버스는 경쟁사 리틀신세계와 마찬가지로 향후 주요 백화점에 적용될 공통모듈이기 때문에 출발점인 타임빌라스는 특별한 의미를 지닌 매장이다.
올해의 럭셔리: 현대 서울
많은 이야기와 논란이 있지만 명품 카테고리는 여전히 백화점의 핵심 상품군이다.
이 때문에 백화점업계 주요 매장 모두 명품 브랜드 오픈에 안간힘을 쓰고 있다.
럭셔리 라인업 강화는 신세계 강남점, 롯데 인천점, 현대 중동점 등 3사 다양한 매장에서 눈에 띄지만, 그 변화가 가장 확연하게 느껴지는 매장은 단연 ‘더 현대 서울’이다.
2023년에는 루이비통 입점으로 가장 주목받는 럭셔리 매장이 더현대서울이라는 결론을 얻었고, 2024년에는 럭셔리 남성 부티크를 강화해 가장 먼저 떠오르는 백화점으로 자리매김했다.
2년 연속 럭셔리.
올해로 오픈 4주년을 맞이한 현대서울은 초창기 ‘Young’이라는 키워드로 백화점 업계의 트렌드를 주도해왔으며, 현재 Ver. 2. ‘럭셔리’라는 키워드를 더해 일류 백화점으로 도약합니다.
나는 그것을하고있다.
기사에 따르면 지난해 12월 20일 기준 더현대서울의 럭셔리 브랜드 라인업은 전년 대비 60% 이상 늘어난 총 58개로 대대적으로 강화됐다.
기존 1, 2층 구역에만 배정됐던 명품 브랜드의 영업 영역이 2층 전체로 확장되면서, 방문 고객이 느끼는 백화점의 페르소나는 전혀 다르다.
변화하는 더현대서울의 역사가 기대되는 순간입니다.
. 올해의 패션: 신세계 타임스퀘어
영등포구의 한 백화점이 더 현대 서울이라는 메기의 등장으로 발칵 뒤집혔다.
신세계 타임스퀘어점은 더 현대 서울의 후광 뒤에 가려 상대적으로 주목을 덜 받는 매장이지만, 2024년에는 매장의 본질인 공간과 MD를 조용히 리뉴얼하며 독자적인 생존 전략을 강화하고 있다.
백화점.
무엇보다 백화점의 주 고객인 40~50대 여성 고객을 더욱 명확하게 타깃으로 하기 위해 패션관을 대대적으로 리뉴얼한 점이 눈에 띈다.
이는 브랜드나 공간의 혁신을 추구해 경쟁사와 무리하게 경쟁하는 전략이 아닌, 기존 고객에 대한 보다 강력한 락인(lock-in) 확보를 목표로 선택하고 집중한 MD들이 돋보이는 리뉴얼이다.
개인적인 생각으로는 더현대서울은 공간적인 측면에서 ‘쇼핑’에 그다지 적합한 백화점은 아니라는 것입니다.
왜냐하면 거대한 공간에서는 동선이 많을 수밖에 없고, 채광창+보이드 구조를 적용하기에는 상층부에 대한 동선 계획이 상대적으로 복잡하기 때문이다.
이러한 경쟁사 사각지대를 공략하기 위해 신세계타임스퀘어 패션홀 리뉴얼의 키워드는 선택과 집중, 공간분할임을 확인했다.
신세계 타임스퀘어 4층에 위치한 현대서울은 신발/핸드백 구역화와 여성패션 구역화 및 T/O를 대폭 줄여 럭셔리 사업 영역을 확장했다.
반면, 신세계 타임스퀘어점은 브랜드를 최대한 세분화해 매장을 오픈하고 운영해, 필요한 브랜드 다양성을 상품군에 제공하려는 노력이 돋보인다.
서울의 모든 백화점이 현대서울과 같을 수는 없습니다.
하지만 모든 백화점이 더현대서울처럼 될 필요는 없다고 생각합니다.
희소성이 사라지는 순간 경쟁력도 사라지기 때문이다.
하지만 신세계 타임스퀘어 패션홀의 리뉴얼은 편안한 공간이 자주 방문할 이유를 제공한다는 점에서 백화점의 본질을 강화한다는 점에서 탁월한 공간이었다.
올해의 어린이상: 현대백화점 판교점
백화점은 ‘어린이’ 고객을 어떻게 정의해야 할까요? 개인적으로 백화점 입장에서는 어린이 고객을 ‘가족’이라는 단어로 대체해야 한다고 생각합니다.
어린이와 어린이는 단독으로 백화점에 올 수 없습니다(특별한 사유가 있는 경우 제외). 아이를 항상 보호자가 돌봐야 한다는 가정하에 ‘가족’ 관점에서 가장 좋은 아동센터는 단연 판교점입니다.
단순히 어린이용품 쇼핑을 했다면 어린이용품 카테고리는 온라인 쇼핑으로 쉽게 대체할 수 있다.
하지만 시간과 경험을 투자해 고객층이 부모, 조부모까지 확대된다면 백화점 키즈코너는 어린이와 ‘가족’ 고객을 위한 리테일 공간이 되어야 한다고 생각합니다.
풍부한 하드웨어 덕분에 복잡한 MD 믹스도 가능했지만, 결론적으로 판교 키즈홀에는 어린이 고객은 물론 보호자를 위한 MD들이 더욱 편안하게 시간을 보낼 수 있는 카페와 다이닝 스트리트가 있고, 내부에는 옥상 정원과 MOKA가 마련되어 있습니다.
야외 공간. 하나의 공간으로 엮인 완성된 공간이라 다른 백화점에 비해 유난히 가족고객이 많았던 것으로 기억합니다.
그런 의미에서 이미 5층의 카테고리를 ‘아동/가족’ 섹션으로 안내하고 있는 완성된 MD 판교 어린이층은 디즈니 스토어, 베이비 디올, 몽클레르 앙팡 등 럭셔리 키즈 라인업으로 더욱 강화됐다.
최고의 ‘어린이 공간’입니다.
‘정’, ‘가족정’이라는 점에 중점을 두었던 것으로 보인다.
올해의 스포츠: 롯데백화점 본점
2024년 스포츠 카테고리에는 많은 변화가 있었는데, 핵심은 ‘런닝’이라는 키워드가 트렌드로 떠올랐다는 점이다.
롯데백화점 본점은 ‘런닝’ 트렌드에 맞춰 빠르게 리뉴얼한 점, 최근 트렌드에 맞춰 단순한 스포츠 카테고리를 넘어 ‘신발’ 카테고리에 집중했다는 점에서 기억에 남는다.
롯데본점 스포츠관은 최근 러닝씬에서 가장 주목받고 있는 브랜드인 온런닝/아식스/살로몬/호카 등을 한 공간에서 만날 수 있다는 점에서도 의미가 깊다.
다만, 본점 특성상 상대적으로 좁은 면적으로 운영되기 때문에 MD 측면에서는 신선도가 부족한 것이 단점이 될 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 이러한 공간적 한계를 극복하기 위해 ‘모듈형 공간 디자인 적용’, ‘역동성을 제공하기 위한 디지털 사이니지 설치’ 등 오프라인 특성을 최대한 활용한 측면 역시 스포츠계에서 좋은 평가를 받을 만하다는 결론을 내렸다.
범주. 아니 알겠습니다.
올해의 음식 : 현대백화점 중동점
현대백화점 중동점보다 좋은 푸드홀은 많지만, 중동점만큼 매장과 상권, 고객에게 최적화된 푸드홀을 찾기는 어렵습니다.
하드웨어가 형편없는 매장이 리뉴얼을 통해 새로운 공간을 선보인 점으로 볼 때, 현대백화점 중동점 푸드홀은 24개로 올해 최고의 푸드홀이다.
나는 백화점이 추구해야 할 ‘프리미엄’의 본질에 대해 늘 고민한다.
그때마다 제가 내린 결론은 ‘프리미엄=커스터마이징’이었습니다.
새롭게 단장한 중동점 식품코너는 ‘맞춤형’ 전문 매장이다.
수산축산부서에서 일반적으로 제공되는 맞춤형 그루밍 서비스가 중동지사에도 기본적으로 적용되었으며, 제가 느낀 점은
푸드홀에 자연스럽게 접목된 건강전문점 ‘인사가게’입니다.
현대백화점 건강식품 PB ‘그리팅’의 브랜딩 확장 측면에서 매우 흥미로운 MD로 평가받았다.
또한, 그리팅스토어가 식품관 내부에 위치하여 1. 원재료, 2. 메뉴, 3. 반찬, 건강기능식품을 원스톱으로 제공한다는 점에서 ‘프리미엄의 진수’를 고려하였습니다.
토털 푸드 솔루션의 관점입니다.
내가 해냈어. 올해 새로워진 신세계 강남점
‘1등이 1등이 될 수밖에 없는 이유가 있다.
’ 신세계백화점 강남점 관련 기사를 쓸 때마다 자주 떠오르는 문장이다.
신세계 강남점은 명실상부 업계를 선도하는 명실상부한 백화점임에도 불구하고 매년 꾸준한 변화를 이어가고 있습니다.
그리고 이러한 변화는 업계의 새로운 표준이 되었으며 큰 파급력을 미치고 있습니다.
신세계갤러리와 럭셔리 패션이 결합된 3층은 20주년 리뉴얼을 시작으로 5층은 메자닌, 영컨템포러리, 7층은 뉴스트리트가 있다.
그리고 올해도 F&B 카테고리에 새로운 브랜딩을 제안한 ‘스위트파크’ 오픈까지 빠른 속도로 변화가 이어졌다.
사실 제 개인적인 생각으로는 디저트 분야 MD 면에서는 한국이 일본 백화점에 비해 거의 독보적으로(?) 더 나은 것 같아요. 나는 내가 수적으로 열세라고 생각했다.
스위츠파크의 경우는 디저트의 ‘신세계’를 보여준 것 같아서 일본 백화점 업계 관계자가 시장 조사를 마친 뒤 ‘이제 그랬다’는 비판적인 코멘트를 남겼다는 후문이 있을 정도다.
이세탄의 스위트 존보다 훨씬 낫습니다.
’
고백하자면 이것만으로도 올해 새로운 것 카테고리에서 신세계 강남점을 선택할 수밖에 없었다.
하반기쯤 오픈하며 또 다른 충격을 안겨준 공간 ‘하우스 오브 신세계’, 새로움이라는 키워드에 집중했습니다.
전세계 백화점에서 선보일 수 있는 가장 럭셔리한 공간 중 하나로 꼽을 수 있는 HOS는 F&B/패션/라이프스타일과 VIP 서비스를 통합한 리테일 매장으로 규모는 작지만 백화점의 대명사로 꼽히고 있습니다.
미국 ‘버그도프 굿맨’의 럭셔리. 제가 느꼈던 감정과 똑같은 감정을 느꼈어요.
또한, 서양 문화에 비해 상대적으로 열등하다고 느껴졌던 ‘와인’ 카테고리에 ‘에이펙스 컬렉션’ 구역화 등 독보적인 셀렉션을 보여주어 상당히 감동받았습니다.
또 주목해야 할 점은 앞서 언급한 것처럼 공간이 서로 분리되어 있지는 않지만, 와인셀러 바닥 역시 술과 페어링에 최적화된 메뉴를 제공하는 다이닝 매장으로 설계됐다는 점이다.
신세계 강남점이 이러한 공간을 통해 추구하고자 하는 것이 무엇인지 생각해 보는 것도 즐거웠습니다.
‘새로움을 추구하는 공간’, ‘라이프스타일을 꿈꾸는 공간’이라는 백화점의 정의를 House of Shinsegae라는 새로운 작은 포맷으로 표현한 것은 단순히 면세점만의 공간을 집중시키는 것이 아니기 때문입니다.
제품 판매만을 목적으로 하는 소매업으로 고객을 유치하는 능력을 상실했습니다.
더욱 가치있는 도전이었다고 생각합니다.
올해의 실망: 신세계본점 미디어파사드
‘남의 떡이 더 커 보인다’는 병이 생기고, 대부분의 경우 경쟁사가 구현한 다양한 결과가 좋아 보이는 경우가 많습니다.
제가 다니는 회사보다 훨씬 좋아 보일 때도 많았었다고 고백하고 싶습니다… 그런데 2024년 한 백화점에서 ‘실망’이라는 단어를 떠올렸을 때 유독 한 명을 꼽을 수 있었습니다.
단 0.0001초 만에 실망스러운 결과를 얻었습니다.
신세계 본점 외벽에 설치된 미디어 파사드를 조심스럽게 언급하고 싶다.
물론, 신세계그룹 입장에서 이러한 결정을 내리게 된 데에는 다양한 정치적, 경제적 이유가 있었을 텐데요… 개인적으로는 신세계 본점에 설치된 미디어 파사드가 늘 아쉬웠습니다.
Bon Marché / Selfridges / Liberty 백화점은 대개 도시의 주요 위치에 위치하므로 전 세계 어느 주요 도시를 방문하더라도 백화점은 종종 그 도시의 얼굴이 됩니다.
특히, 백화점의 역사가 오래될수록 그 외관에는 도시의 축적된 역사가 반영되며, 백화점 건물과 주변 건물이 이루는 풍경은 도시의 상징적인 포인트로 여겨진다.
신세계 본점 건물의 역사적 가치와 상관없이 아름다운 외관과 주변 건물과의 조화가 LED 전광판으로 대체된 것은 개인적으로 안타까운 일이었습니다.
연말을 기다린 사람들이 신세계 본점에서 크리스마스를 유난히 기대했던 이유는 무엇일까? 그것은 아마도 시간의 ‘한계’에 대한 기다림과 기대, 본관의 아름다운 음양의 형태, 그에 따른 ‘조화’를 만들어내는 멋진 크리스마스 장식과 아름다운 이미지 때문이 아닐까 싶습니다.
새로 설치된 미디어 파사드는 ‘연속성’과 ‘부조화성’이라는 두 가지 단점이 있어서 앞으로 신세계 본점의 크리스마스 시즌이 덜 기대될 것 같다…
신세계 본점의 외관은 너무 아름답고 부러워서 아마 다시는 볼 수 없을 것 같습니다.
개인적으로 12월 21일 신세계 본점에서 가장 아름다운 크리스마스, MAGICAL HOLIDAYS
올해의 실망상: 갤러리아 명품관
지속적인 변화를 추구했지만 결과에 실망한 매장이 바로 갤러리아 명품관이다.
과거 갤러리아 명품관 WEST는 오픈 스페이스 리테일을 추구하며 MD와 매장 레이아웃 측면에서 말 그대로 ‘혁신적’이었습니다.
지난해 리뉴얼을 통해 명품 매장은 브랜드 아이덴티티가 강화된 ‘모노 매장’으로 전환돼 다른 경쟁사와 차별화됐다.
우리는 비슷한 형태의 소매점으로 돌아왔습니다.
그 과정에서 과거 갤러리아가 보여준 ‘혁신’을 찾아보기 어려웠고, 공간 자체가 일반적으로 ‘매출’을 늘리기 위한 매장으로 개발된 점도 매우 안타깝다.
또한, 공간적 제약을 극복하기 위해 매장을 이해할 수 없는 레이아웃으로 개발하여 쇼핑의 편의성과 몰입도를 희생한 점도 아쉬운 점이다.
그럼에도 불구하고 갤러리아 명품관 WEST는 2025년에도 여전히 명품 브랜드를 중심으로 대대적인 리뉴얼을 진행하고 있어 계획된 공사가 완료되면 어떤 결과로 평가될지 귀추가 주목된다.
올해 기다려지는 신세계 본점 타운화 프로젝트
오랜 기다림 끝에 신세계 본사 타운 프로젝트가 25년 만에 완공을 앞두고 있다.
소문만 무성했던 SC홀은 본점_헤리티지홀로 명명됐고, F/C에는 ‘더 헤리티지 클럽’, ‘더 헤리티지 뮤지엄’ 등 고객 서비스 시설이 마련될 예정이다.
또한, 신세계 강남점에 최초로 적용해 새로운 산업을 창조한 ‘신세계의 집’도 본점에도 적용될 예정이어서 롯데와 신세계 ‘본점’의 경쟁도 치열해질 것으로 예상된다.
명동 상권은 앞으로 더욱 치열해질 것입니다.
이것이 요점입니다.
올해의 뉴스: 소매 혁신
앞서 언급한 타임빌라즈 수원을 제외하면 2024년에는 ‘유통산업 변혁’이라는 키워드가 특히 화제가 됐다.
현대부산점, 9월 ‘커넥트현대’로 리뉴얼 오픈 (어패럴뉴스 정민경 기자) 현대백화점(회장 정지선·정지영)이 9월 초 현대부산점을 ‘커넥트현대부산’으로 리뉴얼 오픈한다.
. www.apparelnews.co. 크르
http://www.apparelnews.co.kr/news/news_view/?cate=CAT121&idx=211609
이마트 죽전점이 8월 ‘스타필드마켓’으로 리뉴얼 오픈한다(패션뉴스 정민경 기자) 이마트(대표 한채양)가 죽전점을 ‘스타필드마켓’으로 리뉴얼 오픈한다.
8월처럼. www.apparelnews.co. 크르
https://www.sisajournal-e.com/news/articleView.html?idxno=406135
동대문 둔둔에 나타난 뉴롯데…새로운 랜드마크 될 것인가? – 시사저널e(시사저널e=한다원 기자) 롯데자산개발 동대문쇼핑몰 핏인(Fit-In)이 ‘둔둔’으로 재탄생했다.
한동안 폐업을 하던 핏인이 던던앤롯으로 사명을 바꿨다 www.sisajournal-e.com
기존 백화점에 ‘백화점+아울렛’을 결합한 새로운 사업 형태를 선보인 ‘커넥트 현대’를 시작으로, 대형마트 분야 테넌트와 콘텐츠 MD 강화를 통해 새롭게 탄생한 ‘스타필드마켓 죽전’ , 전형적인 소규모 쇼핑몰 지역에 탄생한 ‘스타필드마켓 죽전’. 올해는 특정 고객을 타겟으로 한 ‘동대문 던던’을 비롯해 유통업계의 변화가 특히 눈에 띄는 해였다고 할 수 있다.
현재 오프라인 유통계의 화두는 ‘어떻게 살아남을 수 있을까?’이기 때문에 앞으로 25년 동안 어떤 변화가 있을지 주의 깊게 지켜봐야 할 것이다.
지난 몇 년과 마찬가지로 24년 역시 ‘백화점’이라는 단어에 푹 빠진 저에게 있어서 매우 뜻깊은 한 해였습니다.
다만, 당초 의도와 달리 업계 변화에 더 빠르게 대응하지 못한 점을 더욱 반성하고 있습니다.
그럼에도 불구하고 ‘백화점’이라는 단어는 여전히 마음을 움직이기 때문에 25년 후에도 조금 더 귀찮게 하지 않고 새로운 공간을 바라보며 영감을 찾는 시간을 갖도록 노력하겠습니다.
오늘도 긴 글을 읽어주셔서 감사합니다.
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